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随着后勤服务集团产业化趋势,医总管与多家合作单位由单一的合作关系变为多向紧密的伙伴关系,所管理服务项目均管理顺利并续签长期合作合同。依托众多合作伙伴逐步走上经营型物业企业发展之路。后勤服务集团规模化经营非常重要,尤其是我们这样一个完全走入市场且无开发商依托的自主经营、自负盈亏、自我发展的后勤服务集团公司,为了尽快与市场接轨,我们通过不断地引进的管理手段和高水平的管理人才来提高我们的核心竞争力。医总管拥有物业一级企业,大量物业成功案例,欢迎全国各地的**和个人我们合作,开分公司,,联营都是可以的。欢迎咨询我们!
医总管物业项目合作在日常服务过程中按照ISO9001质量认证管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系控制物业服务过程,全面提升管理水平和服务质量。所管理项目上百万平米。2017年,在全国服务质量等级考评中助力单位获得2个“全国百佳示范服务区”,5个“全国服务区”,10个“全国达标服务区”,6个“全国达标停车区”,厕所革命”,建成“厕所革命”示范点。
1、合作能给物业公司带来经济收益
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4、合作项目的可持续性
5、合作项目有利于居民的生活
6、合作项目需要物业公司进行资金、人力、物力和场地投入
7、让物业认为和你合作的项目操作起来很简单。
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